简述绩效考评指标体系设计的程序以及绩效考评标准的设计原则。_百度知 ...
(1) 设计绩效考评指标体系的程序包括以下几个步骤：
- 工作分析：对被考评对象的岗位进行详细分析，了解工作内容、性质以及完成工作的条件和目标，为确定绩效考评指标打下基础。
- 理论验证：依据绩效考评的原理与原则，对初步设计的指标进行论证，确保其科学性。
- 指标调查与体系确定：运用绩效考评指标设计方法进行调查，结合多种方法，最终确立绩效考评指标体系。
- 修改与调整：对确定的指标体系进行必要的修正，可以通过讨论和分析，以进一步完善指标体系。
(2) 设计绩效考评标准时应遵循以下原则：
- 定量准确：绩效考评标准应尽可能量化，确保标准的准确性、明确性和合理性。
- 先进合理：标准应反映当前技术和管理水平，并具有一定前瞻性，避免考评结果的严重偏差。
- 突出特点：标准应符合不同岗位的特性，针对性地制定。
- 简洁扼要：标准的设计应简洁明了，避免使用难懂的专业术语，减少误解和歧义，确保考评结果的准确性和可靠性。
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